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你還在用70后的思維,指揮80后,去管理90后?

01-07 2019

隨著90后的隊伍大批登臺亮相之后,職場上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。


70后以長遠目標為中心,為了追求成功,為了生活有意義而奮斗,可以犧牲當下的快樂,在心中默默描繪美好明天的藍圖,忍著吧,明天會更美好。


70后的拼搏精神,加上當時還算踏實的社會環境土壤的養分,大多數70后都謀求了一定的社會地位和資源,比上不足比下有余。


80后以自我為中心,享受生活,追求活在當下,他們本是自由享樂的代名詞,但社會現實又將向往火星的他們牢牢吸引在地球表面,在理想和現實之間徘徊。


90后不知道以什么為中心,也不明確追求什么,更不知道明天會是什么樣的?;畋膩y跳地活在地球表面,但思維早就逃離了地球引力,處于“虛無境界”的90后,更加重視自己某一時刻的感受,不必為了更好的明天而虛度美好的今天。


70后已步入人生的穩定階段,他們是最“忙碌”的一群人,勇敢地扛起“責任”的大旗,同時在他們眼里人生平淡,但也難免焦慮。


80后正處于人生的而“立”之年,他們忙著打拼事業、組建家庭,他們的詞典里只有一個詞“奮斗”。


90后是當下最鮮活的一股生命力,最能代表他們的詞是“成長”,然而年輕的他們在成長的道路上難免迷茫,他們覺得孤獨,但也尋求改變。


一群“忙碌”的人指揮一群“奮斗”的人去管理一群“成長”的人,這是當前職場上的主流。然而,職場戰斗的指揮官們陷入了“迷?!?,因為指揮失靈了。


社會是發展的、進步的,怨聲載道無益。只有找到鑰匙,才能開啟新生代生產力之門。


1、權力心態清零


在面對新生代管理時,很多管理者拋出了“管理知識無用論”,認為用之前的管理方法管90后,管理知識被證明已經不適用了。


其實,那只是“你的管理知識落伍了”、“你的靈活變通能力落伍了”。唯有管理者權力心態清零,才能重生。


鷹是壽命最長的鳥,當它活到四十歲時,喙、爪子、羽毛都已經老化,這時它必須飛到懸崖上,用巖石把喙敲掉,讓新的喙長出來,把指甲拔掉,讓新的爪子長出來,把羽毛拔掉,讓新的羽毛長出來,五個月以后才可以重新飛翔,這樣它可以再活三十年。


70后已經四十歲了,該自虐式重生了。

80后也該為再一次的翱翔做新的準備了。

2、融入新生代


自虐式重生,將自己的管理心態清零。跳出自己的框架去理解新世界,才能融入新世界。


融入新生代的世界觀。去了解他們對生活工作的看法、對金錢的看法、對權力的看法;

融入新生代的生活中。去了解他們的興趣、愛好,用情感融入到他們的生活中去。


不同時代、不同社會背景下成長的人,價值觀、對待生活的看法,差異必然存在,只有對價值觀、生活觀有了解之后,才能更好相處,相處得當了才能管理得當。


3、管理方法還是有用的


隨著職場晉升的步伐,組織中提拔了很多人,在從業務崗位到管理崗位的轉變中缺少管理知識的提升,很多人本身對“管理”就缺少學習和實踐,而是用“老黃歷”、“土方子”做管理,導致遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬,就觸手無策拋出“管理無用論”,習慣性地從“外部”找原因。


其實,管理方法的效能邊界還是有效的,并不會失效于90后。


各種管理方法的使用,一直遵循幾點,從未改變:


首先,要對管理方法本身了解透徹。拒絕一知半解的生搬硬套,多讀幾本管理書籍、多掌握幾種管理方法,讓自己的管理知識與管理位置匹配起來,避免職位上升與管理知識貧瘠的矛盾出現。


其次,要對管理方法的使用靈活變通。管理知識體系完善了、知識學習透徹了,就能靈活變通地使用,讓理論和實踐相結合,并經常梳理,避免知識與應用脫節的現象出現。


再次,要對管理對象加深研究。對90后人員的了解、對新生代人員的融入,能讓管理者換位思考,從而設計管理實踐,避免管理實踐與被管理對象不適宜的現象出現。



90后不容易管理,也許,要改變的是70后、80后。而90后也要與70、80后多融洽,積極展示“被管理”的狀態,在沒有實力形成自己的規則之前,遵守現有的規則,不要拗、不要逃。


只要思維上融洽了,哪有什么職場代溝?


寫在文末的話:


每一代人都曾被父輩看作是「垮掉的一代」。但事實上,每一代人都不曾垮掉。我們的國家、民族、社會,始終在不斷地進步。


小博是以前被批評為「垮掉的一代」的80 后,父輩們認為我們大多是獨生子女,生活條件優越,沒有吃苦精神,難以承擔責任。


80 年出身的小伙子到現在已經是 36 歲大叔了,他們逐漸成為這個國家的中流砥柱,這代人是否垮掉,事實勝于雄辯。


現在的90后,未來的 00 后、10 后,也許同樣會被冠上「垮掉的一代」此類的稱謂,但我始終堅信,新生代一定要比他們的父輩更優秀更強大。

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