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博思視角Boss perspective

績效破局,這里有“秘方”!

03-22 2019

為什么要做績效考核?

企業是否具備績效考核的條件?

要用何種技術方法達成,又有什么樣的系統來支撐?

……

這些都是制定績效管理初期考慮的問題,但制定績效的目的很清晰,都是為了企業效益的增長。


我們都知道績效管理是一把雙刃劍,一方面可以激勵員工進步、提升企業整體效益;另一方面也會由于難以把握尺度或設置不合理,而容易帶來負面效應,影響企業效益。所以績效管理在企業發展歷史中,始終扮演著極為重要的角色,如何通過績效破局,實現企業的業績增長是一個值得高度重視的議題。


為了幫助更多的企業破解績效這一世紀難題,博思智庫聯合黑石咨詢舉辦了《破解績效增長的底層邏輯專場沙龍》,30余位企業管理者和HR參加了活動。


3月22日下午2點,來自各企業的學員紛紛來到博思集團總部,一場精彩的知識盛宴準時上演。博思智庫李總擔任沙龍主持,并做了精彩的開場,短暫的互動讓學員們彼此融入,給大家提供了輕松愉悅的學習氛圍。


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博思智庫是博思集團旗下的兩大服務板塊之一,博思集團自1995年創立至今,始終深耕于高端人力資源行業,扼守行業制高點,是一家專業從事高端人才尋訪、人力資源管理體系咨詢培訓及專案輔導的綜合性人力服務機構。 不管是高端人才尋訪領域還是咨詢管理培訓領域都是行業的佼佼者。


為了更好的服務好企業,為企業的增長提供有力的支持,博思智庫憑借深度的知識視野、融合近100位權威顧問的精湛經驗,不斷通過沙龍、培訓課等多種形式為企業提供智力的支持。


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本次沙龍有幸邀請到了黑石咨詢創始人、博思智庫合伙人君哲老師,用一個下午的時間,憑借老師豐富的咨詢經驗,大量的咨詢案例,以“破解績效增長的底層邏輯”為主題,通過增長的規律、尋找的方法、實現的路徑三個維度,為參加沙龍的學員帶來滿滿的干貨。


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增長的規律:第二曲線


這一理論的核心觀點是:在企業的“第一條曲線”變得平滑之前,就開始去尋找并實現“第二條曲線”的跨越。


君哲老師通過海爾、阿里等的企業案例向學員闡述了觀點。


尋找的方法:效能公式


根據效能公式,效能包括兩個重要因素,有價值的成效和行為代價。只有提供有價值的成效,降低行為代價,才能持續提高效能。


實現的路徑:六層級問題


問題解決是有層級的,只有把第一層的問題逐漸解決了,才能逐步的撥開云霧還原問題的實質,逐漸抽絲剝繭。


君哲老師講到:個人效能激發模型中,包含環境因素和個體因素,一般情況下,組織中遇到的問題85%都不不是員?工的問題。需要從易到難,逐漸挖掘個人效能。


敲黑板  劃重點

增?的規律:第?曲線;

尋找的方法:效能公式

實現的路徑:六層級問題


一個下午的課程,學員們認真的記著筆記,收獲了滿滿的干貨。


趁著課間休息的空檔,大家在博思智庫李總的引領下,參觀了博思總部的辦公區,寬敞舒適的辦公環境和良好的工作氛圍,給學員們留下了深刻的印象。


最后,熱情的學員們和老師合影留念。


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這次課程盡管結束了,但博思會繼續用專業的品質為企業提供最專業、最實用、最落地的服務,為企業的發展插上騰飛的翅膀。


  • 3900000+精英人才

  • 170000+合作企業

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