企業的發展離不開人，人才是企業的第一資源，是企業健康發展的基石！那么，面對人才管理的多重挑戰，企業該如何調整人才戰略？如何建立人才培養的長效機制？如何破解招人難、用人難、留人難？如何通過人才管理助推業績增長？
4月27日，伍佰會2021年會員企業互訪系列活動-走進博思圓滿舉行。博思創始人滕超臣與來到現場的數十位會員企業家，圍繞企業家最關心的人才管理話題，出思路，給方案，助力企業人才發展。在滕總的引領下，到訪企業家參觀了博思總部，十幾米的時光長廊引起了大家的關注，自1995年十幾平方的辦公室內第一臺電腦開始，到博思人才市場、博思人才網、博思獵頭等幾個關鍵節點的發展和蛻變，記錄了博思人才發展的每一個難忘階段和時刻。本次企業互訪活動由伍佰會總經理梁偉主持。在參觀完博思的發展歷程后，梁總談了自己的三點體會：第一、聽聞博思的“馬說理念”，令人感觸頗深，所謂千里馬常有，而伯樂不常有，這正突出了博思平臺的專業性和重要性。第二、縱觀博思的小伙伴都很年輕，有激情、有朝氣、有力量，未來的道路必然會越走越寬，行穩致遠。第三、不少企業在人才的選拔、使用和培養上存在很多問題，企業想要更好的長盛不衰，應該建立一套行之有效的人才機制，由專業的人做專業的事情，而這正是博思的專業之處。接下來，滕總用兩個小時的時間，為大家做了《如何打造人才管理長效機制》的主題分享。滕總表示：人才管理應該作為企業的一個重要業務流程，該流程能確保組織擁有足夠數量和質量的人才，滿足組織目前和未來業務發展及其優先順序的需求。關于如何打造人才培養的長效機制，滕總為大家分享了博思的一些經驗做法：比如師傅帶徒、讀書會、裸心會、Review、私董會、經驗萃取、特殊任務鍛煉、輪崗、經理副職、標桿學習等，以及博思的“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”培訓體系。尤其提到博思連續舉辦了四屆的“博思大學明日之星計劃”，贏得了企業家朋友的廣泛認可。人才的爭奪是一場沒有硝煙的戰爭，其中暗藏著無數的挑戰和風險。針對企業面臨的人才困境，滕總結合真實案例，為大家開出了化險為夷的解藥。同時，滕總借助管理大師彼得?德魯克關于人事決策的思考，再次強調了人才的重要性。找錯一個高管，可能會毀掉一塊業務；而招錯一個CEO，甚至會毀掉一個企業。主題分享結束之后，進入現場互動交流環節，與會的企業家朋友紛紛就自己企業面臨的人才管理難題向滕總請教，滕總一一給予專業解答。如何在激烈的人才競爭中，打造企業人才管理的長效機制，復制出“優秀人才”，確保企業人才梯隊的穩定，實現高質量人才的供給，助力企業立于不敗之地，這正是博思的專業領域。最后，感謝伍佰會組織了這場有意義的活動，感謝到場深度參與活動的企業家朋友對博思的認可和支持，希望通過本次的互訪交流活動，企業家們能夠在人才管理方面有所收獲，在未來的落地中能夠真正的助力到企業的發展。
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