鷹眼識才 快人一步 知人善任 人盡其才
HAWKEYE KNOWS THE TALENTS
評鑒發展中心
| Evaluation Development Center博思人才評鑒發展中心隸屬于博思集團，博思人力集團始創于1995年，是一家專業從事高端人才尋訪、人才評鑒發展和管理咨詢培訓的綜合性人力服務機構。中心自1996年開展人才素質測評服務，至今已沉淀積累了20余年的人才選聘發展管理經驗和標桿企業人才數據庫，我們甄選國內外的先進的測評工具，采用領先的人才解決方案，用于招聘選擇、績效輔導、人才發展、領導力提升、團隊建設等場景，賦能支持中國企業人才發展。
服務項目
| Service Items-
測評工具
管理人員測評
任職風險因素測評
職業人測評
職業認知能力測評
校園招聘測評
職業驅動力測評
大五職業性格測評
職業心理健康測評
-
測聘服務
校園招聘
高潛人才識別
社會招聘
金牌銷售識別
干部競聘
關鍵崗位人才畫像
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測訓服務
人才標準構建
領導力發展中心
人才盤點
大五職場領導力工作坊
高潛識別及發展
關鍵崗位人才培養計劃
測評產品
| Test Products-
個人 Person
大五職業性格測評
任職風險因素測評
職業心理健康測評
職業認知能力測評
商業推理測評
職業驅動力測評
情境判斷測評
360評估
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崗位 Position
職業能力傾向測評
按層級劃分
應屆生測評
職業人測評
基層管理人員測評
中層管理人員測評
高層管理人員測評
按崗位劃分
高潛測評
銷售測評
店長測評
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組織 organize
組織
敬業度調研
組織氛圍測評
服務項目
| Service Items校園招聘
社會招聘
高潛人才識別
金牌銷售
盤點發展
-
校園招聘
采用四層漏斗組合測評工具，幫助企業解決校園招聘中選育用留的問題，為企業選對、留住、用好校招人才提供信息參考。測評產品覆蓋6大行業、34個崗位序列的應屆生能力模型和管培生能力模型，幫助企業選擇高潛質的后備人才。
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職業能力傾向測評
預測候選人能不能干 -
筆試、認知能力測評
預測候選人聰不聰明 -
職業驅動力測評
預測候選人適不適合
招聘篩選階段-
職業心理健康測評
評估候選人抗不抗壓
入職風險把控 -
-
社會招聘
采用四層漏斗組合測評工具，快速識別應聘者優劣勢，助力面試官精準識別，一次側平提供多份結果，適用從篩選、面試到聘后管理的各個階段，覆蓋14大行業的熱點行業的關鍵職能和基中高層管理人員模型，可以幫助企業有效鑒別未來高績效人才。
管理人測評
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商業推理測評
可選，看候選人聰不聰明 -
職業能力傾向測評
預測候選人能不能干 -
職業驅動力測評
預測候選人適不適合 -
職業心理健康測評
可選，識別關鍵崗位或管理人員潛在的面試中難以發覺的風險因素
職業人測評
-
職業認知能力測評
適用智力要求較高的崗位，看候選人聰不聰明 -
職業能力傾向測評
預測候選人能不能干 -
職業驅動力測評
預測候選人適不適合
招聘
篩選
階段-
職業心理健康測評
可選，適用壓力大工作重復性高的崗位
入職風
險把控 -
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高潛人才識別
高潛員工可貢獻的價值是非高潛員工的2-7倍，各大名企爭相開展“管培生”項目。高潛識別從發展潛質和發展意愿兩個角度綜合評估個體的潛質，可有效預測個體在企業中長期發展的可能性，幫助企業有效識別高潛人才，掌握未來發展的核心競爭力。
- 自我學習力
- 多視角思考
- 人際敏感性
- 情感成熟度
是否有長期
發展潛質高潛因素
高潛員工
高潛驅動力
是否有強烈 發展意愿
- 獨立自主
- 靈活性
- 成就
- 多樣性
- 積極性
- 權力導向
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金牌銷售識別器
銷售是商業組織發展的“生命線”，基于對各行業銷售崗位的持續關注與研究，形成了金牌銷售識別器。從5大銷售關鍵特質、6大銷售關鍵行為、10大銷售驅動力，全面考察和評估銷售人員的優劣勢，鷹眼識才，快人一步，幫助快速識別找到未來的Top sales
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盤點發展
人才盤點從能力、性格、學習力、驅動力、知識技能經驗等方面對企業各層級管理人才進行全面評估，旨在對人才數量和質量進行摸底調查。盤點出員工的優勢及待提高的方面，幫助企業以前對關鍵崗位人才的招聘、繼任計劃、發展和培養等做出決策。推薦以下測評工具：
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商業推理測評
基于商業情境來評估個體的認知能力， 可以有效預測個體未來的工作績效。
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情境判斷測評PSA
通過真實工作場景中的行為表現來考 察測評者的問題解決能力。
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職業驅動力測評
基于麥克利蘭成就動機理論和目標設 定理論，幫助企業了解哪些因素在激 勵著員工。
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360評估
采用360多源反饋技術，全面、客觀地搜集被評估人在工作中行為表現的相關信息。
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職業能力傾向測評
大五職業性格測評
建立大五各個子維度與能力之間的相關數據庫，從而通過大五的測評結果可以有效預測能力水平。
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